今年是“十四五”开局之年，陕北矿业神南产业发展公司从深化“3356蜂巢赋能”智慧党建体系，到打造“双一流”标准化党支部；从一支部一品牌，到将党员队伍打造成企业核心竞争力，以“党建+”为载体，释放出高效“红色动力”，对开新局、应变局、稳大局发挥了重要作用。

“我们把支部作用的发挥体现在项目攻坚上，极大地激发了大家的干事热情。在大产业建设各条战线上，党员冲锋在前，发挥了模范带头作用。”神南产业党委书记、董事长、总经理乔少波说。

“党建+”生产经营，实现了全线飘红

迎峰度冬以来，神南产业各生产车间，工人们有条不紊地忙碌着。车间走道上，随处可见“争创党员示范岗” 的牌子，时刻提醒、激励着大家。

神南产业搬家中心、机电设备维修中心两大专业化生产中心第一时间制定工作方案，成立党员突击队下沉一线，高质量完成协调生产、上线顶岗等任务，为各矿井安全生产接续出智出力。

“今年迎来了生产任务高峰期，党支部挺在前面，党员带头解难题，组成了由党员带头的青年突击队，连续奋战10多天拉电缆、拆解溜槽销排、哑铃，带动了全体人员的工作积极性。”搬家中心胡晨动情地说。

一年来，神南产业党委围绕中心工作，扎实开展了“党员身边无违章”“党员承诺践诺”“党员先锋岗”“党员创客”等活动，使党建与安全生产深度融合，党员的模范带头作用得到了充分发挥。

“他就像一盏明灯，指引着我们，激励着我们。”回忆在红柳林项目突击队工作的场景，刘亭一直夸赞党总支书记张海广，他虽然年近50岁，但身体力行带着他们白加黑地干活。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”神南产业一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜，团结了广大职工，形成目标同向、力出一处、推动发展的强大合力。

在煤炭保供工作中，神南产业交上了“温暖答卷”：大修41台套，完成17撤16安15支护，开展培训15234人次，党员参与的创新项目达100项，超额完成各项指标，为各矿井安全生产提供了坚强保障。截至11月底，生产经营目标超额完成，实现“开门红”。

“党建+”项目建设，增强了发展后劲

煤炭寒冬、市场波动、转型升级、疫情防控、能源保供……神南产业一路走来面临重重考验。

“抢机遇，分秒都不耽误！”神南产业干部职工满怀信心开启新征程。在神南产业党委领导下，2016年创建了“煤亮子”生产综合服务平台，形成了基础工业产业链设计、生产、加工、交易、仓储、物流等为一体的综合服务模式。“落子”关键处，激活“整盘棋”，神南产业实现了从煤炭行业向IT行业的转变。

陕煤集团总经济师杜平说，“煤亮子”是神南产业在推进企业转型升级，迈向高质量发展征程中的伟大创举。

今年，神南产业大刀阔斧发力开局之篇。一方面推进落实“一体两翼”战略布局、成立陕西煤亮子网络科技有限公司、建设榆北生产服务设施等重点项目；另一方面加强智慧企业建设，重点开发“鹏云智慧管家”和研发智能化综采设备搬家倒面机器人。如今，神南产业已从产业链的下游扩展至产业链、供应链的上中游，从传统企业向互联网科技型、智慧型企业转型。截至目前，“煤亮子”业务已发展至内蒙古、湖北、河南、河北、山东、上海等13省市，合作客户达4100多家，累计完成销售额超过110亿元。先后获得“陕西省职工创新创业优秀项目”“2020 年全国智慧企业建设最佳实践案例” 和陕西省企业“三新三小”创新竞赛一等奖等荣誉。

“党建+”品牌建设，提升了产业气质

“干一项工程、立一个标准、树一面旗帜，一步一个脚印，完成一个又一个精品工程”的理念根植在产业人的心里，树起了“神南服务”鲜艳旗帜。

神南产业有8个子品牌，神南搬家、神南维修、“煤亮子”、神南设备管家、神南救护、神南质监、神南学院、神南孵化，都是当地响当当的品牌。

搬家中心安全、质量、工期、装备等都达到了国内领先水平；“神南维修”承担区域300公里矿井综连采设备大（项）修，24小时在线接诊设备，提供全方位“保姆式”服务、“4S 店”式技术支持；“神南设备管家”是区域最专业综连采设备技术方案解决商、区域最大煤矿设备租赁中心……神南产业塑造了“神南服务”品牌的口碑与价值。

“神南产业从服务矿井的实际出发，督促各中心以统一的标准积极主动做好售前、售中、售后服务，搭建集营销、售后服务、信息反馈于一体的服务平台，配套制定不同类别的响应办法和追责制度，确保精益服务落地根植。”在今年品牌推进会上，各界人士公认“神南服务”在行业和区域内形成了重要影响力。

“要重视产品质量，体现产品的价值；要持续提升产品的附加值，增强客户的体验感和满意度。”乔少波强调，“神南服务”品牌的每一次沉淀和跃升，都竭力回应和赋能合作单位对精益服务的追求。

“党建+”队伍建设，形成了追赶超越

李勇恒是神南产业搬家中心一级业务主管，在三项制度改革的浪潮下，他成功晋升为搬家中心副主任。

“这次公司的三项制度改革‘组合拳’中，对在工作中表现优异、综合能力突出的人员，选拔任用到重点和关键岗位，确保事业留人。”神南产业党委副书记黄爱民介绍道。

今年，神南产业党委通过劳动、人事和分配三项制度改革，建立了企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的常态化机制，推动人才队伍不断发展壮大，为高质量发展聚势赋能。在人才队伍建设上，推进后备干部队伍建设和核心人才培养工作，聚焦干部“选育用管”各环节，推行“聘任制”+“任期制”，加大“三项机制”考核结果的运用力度，让优秀人才脱颖而出。同时，神南产业推进管理、技术、技能“三支队伍” 建设，稳步实施“双平台+235”员工素质提升工程，打通人才成长三条通道。

耿爱梅是神南产业机电设备维修中心一名技术员，在拿到一级建造师证书后，每个月能多拿1500元津贴，引发了职工热议，纷纷表示要努力学习，提升自身素质水平。

截至目前，神南产业管技人员中270人取得执业资格、技术职称；665名操作岗员工通过技能等级鉴定；建成了4个煤炭行业及省级技能大师工作室，培养了大国工匠、三秦工匠、全国技术能手，涌现出一大批优秀高技能人才……

“党建+”犹如春风扑面，吹进神南产业的每一个角落、每一寸土地，用强劲的动力，引领企业阔步迈向高质量发展新航程。（陈小妮 李瑞）